The Effect of Salary and Work Environment on Employee Performance of PT Win Access Telecommunication Banjarmasin
DOI:
https://doi.org/10.70062/managementdynamics.v2i3.306Keywords:
Salary, Work Environment, Employee PerformanceAbstract
At PT Win Access Telecommunication Banjarmasin, the target-based salary system that drives performance actually causes stress and dissatisfaction due to the imbalance of compensation and a less supportive work environment, which has a negative impact on motivation, productivity, and stability of the company, so a comprehensive assessment is needed to create optimal working conditions according to the needs of employees and the organization. The objectives of this study are to: 1) Determine and test the effect of salary on employee performance at PT Win Access Telecommunication Banjarmasin; 2) Determine and test the effect of the work environment on employee performance at PT Win Access Telecommunication Banjarmasin, and; 3) Determine and test the effect of salary and work environment on employee performance at PT Win Access Telecommunication Banjarmasin. This quantitative study examines the effect of salary and work environment on employee performance at PT Win Access Telecommunication Banjarmasin in March-June 2025 with a sample of 84 out of 509 employees using a Likert scale questionnaire, data were analyzed through descriptive statistics, validity tests, reliability, classical assumptions, multiple linear regression, and partial and simultaneous hypothesis tests to determine the relationship between variables significantly. The results of this study are: 1) There is a significant influence between Salary partially on the performance of PT Win Access Telecommunication Banjarmasin; 2) There is a significant influence between Work Environment partially on the performance of PT Win Access Telecommunication Banjarmasin), and; 3) There is a significant influence between salary and work environment simultaneously on the performance of PT Win Access Telecommunication Banjarmasin.
References
[1] Afandi, S. (2018). Faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja. Jakarta: Penerbit XYZ.
[2] Alfarani, E. A., Baining, M. E., & Orinaldi, M. (2023). Pengaruh gaji dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan buruh harian lepas di Trans Studio Mini Kota Jambi. Journal of Student Research, 1(6), 215–232. https://doi.org/10.55606/jsr.v1i6.1806
[3] Aryawibawa, A. D., Aryoko, Y. P., & Darmawan, A. (2023). Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, budaya organisasi dan pelatihan terhadap kinerja pegawai. Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia, 10(1), 1–10. https://doi.org/10.32528/jmbi.v10i1.1185
[4] As’ad, M. (2024). Psikologi Industri: Seri Sumber Daya Manusia. Jakarta: Liberty.
[5] Fauziyah, M. Q., & Yuliamir, H. (2024). Pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi kerja terhadap kinerja karyawan di Padma Hotel Semarang. OIKOS: Jurnal Kajian Pendidikan Ekonomi dan Ilmu Ekonomi, 8(2), 1–12. https://journal.unpas.ac.id/index.php/oikos/article/view/15171
[6] Ferawati, R. (2018). Lingkungan kerja dan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Bandung: Penerbit ABC.
[7] Firmansyah, H. (2022). Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan di Era Digital. Bandung: Alfabeta.
[8] Fitria, R. (2022). Indikator kinerja pegawai. Jurnal Manajemen, 22(3), 112–120.
[9] Hadi Purwono. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: CV. Widya Karya.
[10] Hamali, I. (2018). Tujuan penelitian kinerja karyawan. Jurnal Kinerja, 15(2), 119–125.
[11] Handoko, T. H. (2020). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
[12] Harsanto, A. D. H., & Ferijani, A. (2024). Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Divisi Sentra UMKM PT Bank Central Asia di Kota Semarang. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ), 5(1), 4258–4268. https://doi.org/10.37385/msej.v5i2.4549
[13] Hasibuan, M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Aksara.
[14] Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia (Revisi ed.). Jakarta: Bumi Aksara.
[15] Hasibuan, M. S. P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (Revisi). Jakarta: Bumi Aksara.
[16] Husain, B. A., & Santoso, A. B. (2023). Pengaruh lingkungan kerja dan penghargaan terhadap kinerja karyawan PT. Haleyora Power Jakarta Selatan. Jurnal Ilmiah PERKUSI, 3(1), 202–206. https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v3i1.28726
[17] Liawati, W., & Shaloho, D. (2019). Indikator lingkungan kerja dan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Jakarta: Penerbit UMMI.
[18] Mangkunegara, A. (2017). Evaluasi kinerja karyawan. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.
[19] Mangkunegara, A. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.
[20] Mangkunegara, A. A. P. (2020). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
[21] Mangkunegara, A. A. P. (dalam Hasibuan, M. S. P., 2017). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
[22] Mardiana, A., & Sudaryo, T. (2018). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Penelitian Manajemen, 17(2), 45–50.
[23] Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2006). Human resource management (11th ed.). Mason, OH: Thomson South-Western.
[24] Metris, R., Siregar, R. J., & Prakoso, L. Y. (2023). Manajemen sumber daya manusia modern. Yogyakarta: Deepublish.
[25] Mulyadi, D. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi Modern. Yogyakarta: Deepublish.
[26] Nugroho, R. (2023). Manajemen Kinerja dan Sumber Daya Manusia di Era Modern. Jakarta: Bumi Aksara.
[27] Ria, E. (2023). Pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Horiguchi Engi-neering Indonesia. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 25(1), 35–40.
[28] Rivai, V. (2024). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan: Dari teori ke praktik. Jakarta: RajaGrafindo Persada.
[29] Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational behavior (17th ed.). Boston: Pearson Education.
[30] Roo, S. A. K. A., & Wajdi, M. F. (2024). Pengaruh human capital, kompensasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Pakubumi Semesta Kantor Operasional Semarang. Economics and Digital Business Review, 5(2), 557–567. https://doi.org/10.37531/ecotal.v5i2.1212
[31] Sadarmayanti, S. (2018). Lingkungan kerja dalam pengaruhnya terhadap produktivitas kerja karyawan. Bandung: Penerbit GRAHA.
[32] Siagian, S. (2021). Faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja. Jurnal Sosial, 28(3), 98–103.
[33] Siagian, S. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
[34] Sudaryo, T., et al. (2018). Manajemen kinerja karyawan. Yogyakarta: Penerbit XYZ.
[35] Sunyoto, D. (2017). Manajemen kinerja karyawan untuk meningkatkan hasil kerja. Surabaya: Penerbit Karya Utama.
[36] Sutrisno, E. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
[37] Wati, L., Murapi, I., & Muliani, M. (2023). Pengaruh lingkungan kerja, gaji dan pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai. Riset, Ekonomi, Akuntansi dan Perpajakan (Rekan), 4(1), 1–10. https://doi.org/10.30812/rekan.v4i1.2875
[38] Wibiwo, B. (2017). Pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 22(2), 40–44.
[39] Wicaksono, T., & Alfani, M. (2015). Pengaruh Kecerdasan Emosi, Kompetensi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Universitas Islam Kalimantan MAB Banjarmasin). Al-KALAM: Jurnal Komunikasi, Bisnis dan Manajemen, 2(1), 87–98. http://dx.doi.org/10.31602/al-kalam.v2i1.287
[40] Yuliana, R. (2021). Pengaruh Usia Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia, 7(1), 45–53.
